兵马未动，粮草先行。“粮草”充足，军队才有战斗力。备件管理工作可谓是设备管理工作的“粮草”。为强化设备备件管理，方大萍安钢铁安源轧钢厂多管齐下、多措齐发，保证设备运行有“备”无患。
　　——把好备件质量关。一是对申报备件的描述做到清晰、无误，包括品名、规格、物资编码、材质、重量、技术参数、使用方向、工况要求等。重点完善备件、材料入库、领用等基础台账，做到账、卡、物相符；建立急件采购备件管理台账，对紧件采购的备件到货、领用、上线时间，使用寿命进行跟踪。二是按照“谁申报，谁接收、谁验收”原则，重点制定备件验收管理制度，将验收结果记录上台帐，对备件、材料申报、验收实行终身责任追究制，凡是造成备件、材料积压或报废，依据制度追究责任，确保备件质量。
　　——把好备件储备关。加强对备件、材料的梳理和计划申报工作，完善备件寿命台账、备件储备定额等基础台账，严格执行备件定额管理。首先，在各条生产线设置一名专业点检员，每天对A类设备进行专业点检，增加一层专业点检，有效提升点巡检质量，保证A类设备隐患及时发现，保证重要设备备件需求提前申报。同时，对于两用物资的消耗进行统计，对异常消耗进行分析、说明，确保备件充足。定期召开备件管理专题会，通报在线设备隐患，掌握备件储备信息，及时跟踪备件到货情况，杜绝因为工作不到位产生的急件计划，杜绝因为没有备件而影响生产的事件发生。
　　——把好备件利用关。完善备件定额管理，追求备件长寿命、高性价比，降低生产成本，为设备检修、备件计划申报提供依据，确保合理储备。大力推进修旧利废工作，增强员工的节能降耗意识，最大限度节约备件材料费用。通过发动全员，对废旧管道、管件、法兰、金属型材及废旧电缆、电线等具有再利用价值的物资进行回收再利用；对废旧设备、零部件进行修复或从废设备中拆卸有效零件再利用；同时，积极应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命，降低备件消耗。
　　——把好备件保养关。改善仓库环境，现场备件库房管理做到“三清”和“三相符”，按照“四定位”要求进行标识，“下垫上盖”摆放，做到整齐、清洁、安全、方便。再根据备件的种类、材质、形状或某些特殊要求采取油浸、垫塞、涂漆、撒粉等不同的保养方式，重要备件均做防尘、防锈、防潮、防腐处理，特别是对精度高，易碰损的备件进行封闭、包扎等特殊处理。在此基础上，按公司“机光马达亮”的要求，确保备件无灰尘、油污，卫生整洁，摆放有序。